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          中国工程院院士候选名单公布 李彦宏、王传福入选

          时间:2020-04-07 06:46:36 来源:网络整理 编辑:真情马克合唱团

          核心提示

          靠比片  【请警惕这样的投资人!】  创业圈里狼多肉少的情况太过严重,中国很多人对创投界的了解也不够,中国VC和投资机构的身份被大大的神话了,很多创业者盲目的相信投资机构能够帮助自己获得成功。

          靠比片  【请警惕这样的投资人!】  创业圈里狼多肉少的情况太过严重,中国很多人对创投界的了解也不够,中国VC和投资机构的身份被大大的神话了,很多创业者盲目的相信投资机构能够帮助自己获得成功。

          百事集团前CEO罗杰·恩里克说,工程一个可教的观点抵得上50点智商。其实,院院彦宏这些所谓的各种思维和理论,其本质和原理都差不多,万变不离其宗,只是表现形式有所区别。

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          惠特妮·休斯顿唱歌的时候那种状态,士候实际是在跟观众、跟听众在交流。另外,选名选碎片化学习还催生了另外两种流行的学习模式,选名选一是跨界王式学习,比如:文科生敢于充当理工科专家,大谈人工智能的技术实现,以跨界为荣,嘲笑学术界的保守。读,布李也就是阅读,阅读书籍,阅读各种文章,在大量阅读中形成自己的观察和观点。领导者必须用清晰、王传明确的可教观点来教人。第二是所有问题先找本质和核心,福入这个之前说过很多遍,福入比如:金融的核心是风控,金融的本质就是“永远用你的钱 ,为比你更有钱的人服务!”再举个例子,电动汽车是一个词组,从语法上分析,汽车是核心词,电动是形容词或限定词。

          因为坤鹏论一直认为,中国真正的学习一定要完成学和习这两个过程,孔子他老人家说过,学而时习之 ,也就是学过的内容要经常练习 。因为他们很难用自己的过往去分辨干货,工程特别再是令人崇拜的大咖喷出来的,更是五体投地地接受了。所以还是脚踏实地去解决问题,院院彦宏力所能及去解决你身边的需求,总会有人最后创造伟大的企业。

          那么怎么样把生意做得可持续、士候可扩展的呢?我这些年的思考有这三点:(1)首先是许可和牌照。我之前总结了一个「创新引擎」理论 ,选名选而随着资本市场这个闭环完成以后,这个引擎开始发动。大家都是创业者,布李先别想着会成为马云。举个例子,王传原来一家企业它可能卖设备为生 ,现在行业变化了,如果继续卖设备的话 ,就面临被淘汰的危险。

          你可能做的项目也不是互联网,你的模式也许也不是「2VC」,这种情况下,你的项目就要关注成本、回报、持续性和扩展性了 。做了投资人,患老年痴呆症的概率应该会低很多,我自己是这么认为的。

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          在这期间,融资靠「忽悠」,而「忽悠」某种意义上讲成为了一种核心能力。创业者回到做生意的本质,做小生意、中生意也很好,何必非要做大生意呢?别总想着「2VC」夏鼎资本是一家专注于循环经济、节能环保 、技术创新等领域的投资公司,从投资逻辑上说,它和大家看到的TMT行业有着很大的不同。我觉得互联网只是工具,而不论投资还是创业都要回归商业本质 ,留给创业者创新的空间其实蛮大的。但环保、农业等行业不一样,这里的逻辑还是生意。

          把钱堵住,不让钱用在乱七八糟的事情上,打击内幕交易,让市场透明化、法制化,这个其实就是美国在做的事情。从企业发展的角度来说,这个「坑」非常大 ,只有资本市场来接棒才能奏效,仅靠天使、VC是不够的。现在推行的的改革我非常赞成,大国企募资停下来 ,把钱放在中小企业里就会促进科技发展,否则大国企增发的钱不过也就是弄去炒股、买地产了。在这个游戏里 ,你要快,比别人更快融到资、比别人更快做大。

          互联网当然很高大上,但是我做这个投资,基本上都不会死,只有做好做坏的差别。我希望中国资本市场未来也可以接受这些风险 ,看到企业的未来。

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          靠比片第二,它有非常完善的法治环境。作为这些企业的上游,因为对产品质量的需求增高 ,经营模式模式也从简单的C变成大B到C。

          上次上海给我发了一个奖,说我是最接地气投资人 。互联网里有商业模式创新,传统行业里其实也有。客户关系本来就建立得比较慢,而维持一个长期的客户关系、建起一个品牌其实就是在建立壁垒 。做公司也是一样,大家都是创业者,特别是大学生、年轻人创业,你们先别想着会成为马云。真正的创新不能只靠互联网,互联网能改变种子么?显然不能,种子就是要按照种子生命的基本规律去做。我之前投了一家企业 ,今年在美国上市,这家公司一年要亏损几千美金,五年内我估计还得亏几千万美金,但市场给我估值6个亿美金,为什么?因为资本市场认可这家公司的未来。

          做互联网你可能会做成一个马云,但是99.999%的人都死掉了。这样那我索性不卖设备了,我把设备给你用,然后我给你分成。

          后来行业的发展证明了我们的论断。所以2003年的时候我们就判断,未来中国的趋势一定是上游要集中化,要有管控。

          我做获奖感言的时候,说了一句,你们其实是在说我最土吧?土不土不重要,重要的是你怎么看这个事 。在2B和2C行业有一个很大不同,就是大企业很少换供应商。

          百度、阿里巴巴在上市以前基本都是不盈利的,如果我们还像过去只看财务报表,那么百度阿里就可能做不大(在国内上市),生物医药企业更是这样。虽然说我知道我错过了很多 ,但我认为,作为创业者回到做生意的本质,做一个小生意很好,做一个中生意也很好 ,何必非要做大生意呢?总是有一两个做大生意的,你不用担心,但是不要每个人都去投这个东西。我也没有想到,长得这么难看的人,没什么学历的人,居然能够成为这么牛的一个人。因为这个行业的自身特点,我们要经常各地跑。

          大家都知道,其实从工业革命以后,农业受技术革命的影响就很小了。第三,它是个陌生人社会,所以大家不会被阿猫阿狗叔叔大姨批评,大家很自由。

          第五,美国是个移民社会,再加上教育非常好 ,又有技术投入,这才形成了美国的创新源泉。我们投资了一家公司,它拿到了固危废的处理牌照 ,这其实就是一个印钞机,这意味着一个省或者一大片地方的固废必须送到这个地方进行处理,成本很低而利润很高,这就是许可的壁垒。

          在环保行业,很多事是靠许可、牌照来做的。第四,美国人从小就敢于挑战权威,社会上没有固定的权威。

          农业互联网真的只占农业的很小一部分,我相信在其他领域也是如此。最近刘士余主席新政出来以后,大家都很振奋。摘要:做互联网你可能做成马云,但99.9%的人都死了。这样一来,客户关系就从短期变成了长期的,而商业模式也变化了。

          伟大的创新需要大量投资,投资周期也非常长。我多年前就认识马云,假如回到那时我还是不会投他。

          靠比片脚踏实地「跑」独立思考有时候要靠「跑」。中国很多地方也慢慢往这个方向转变,不过老实说,在很多地方我们还是有差距的 ,教育概念、教育理念、对权威的态度都需要改进。

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